Kinótico, año IV. Voy pidiendo libertad y no quieren oír... aunque lo lograremos con paciencia

Durante el año 2025 hemos escuchado públicamente el nombre de Massiel en al menos dos ocasiones: ha sido la protagonista simbólica de 'La canción', la serie de Movistar Plus+ nominada al Feroz, y ha recibido el premio honorífico Isaac del Rivero a la trayectoria artística en la última edición del Festival de Gijón. Esto por no hablar de su colaboración musical con Rodrigo Cuevas, una maravilla. Por eso le dedicamos la apertura de este tercer balance anual -inauguración del cuarto año de Kinótico- y le robamos para el titular unos versos de 'Rosas en el mar', escrita por Luis Eduardo Aute y popularizada por ella en 1967. ¿Por qué estos versos? Porque 'libertad' es la palabra central en torno a la que va a girar este artículo. Y ya avanzo que será una libertad muy distinta a la que propugnan ciertas lideresas políticas.

¿Cómo ha sido 2025 para Kinótico? Por un lado ha sido un año de continuidad en la línea ascendente que venimos dibujando desde nuestro nacimiento en 2023; por otro ha sido el año del estallido, en el que hemos pasado de los 25.000 a los más de 60.000 seguidores en Instagram, y en el que se ha hecho realidad un propósito fundacional: hablarle al nicho del sector audiovisual para poder desbordar las fronteras de ese nicho. Entre enero y diciembre de 2025 hemos registrado 500.000 visitas y 300.000 usuarios únicos. En torno a nuestros podcasts (tanto en nuestra web como en plataformas externas, Spotify, Ivoox o Apple Podcasts) hemos acumulado unas 450.000 escuchas. La newsletter diaria de Kinótico llega ya a más de 4.200 inscritas e inscritos en decenas de países del mundo.

Ingresos. En eso del 'break even'

Lo primero que debemos decir si abordamos la situación económica de Kinótico a las puertas de su cuarto año de vida es que la empresa ha superado el punto de 'break even' y ha ingresado más de lo que ha gastado en el último ejercicio. Y esto con una fortísima inversión en capital humano y en las coberturas informativas que nos han llevado a decenas de festivales y de galas de premios. Pero de las inversiones hablaremos después. En este apartado nos fijaremos en los ingresos. Y haremos una observación casi filosófica (desde lo económico): en un mundo en el que los medios especializados en información cultural están en retroceso y en el que las secciones de Cultura de los periódicos, radios y televisiones generalistas están en peligro de extinción... la mera existencia de Kinótico demuestra que hay hambre de noticias, tanto en el sector como fuera de él (extramuros del nicho), y que hay una financiación posible para esas noticias.

¿Cómo se financia Kinótico? Es una buenísima pregunta que voy a intentar contestar con la mayor claridad posible. Un 47% de los ingresos de Kinótico proceden de la publicidad tradicional: es decir, de los banners que puedes ver en nuestra home o en cualquiera de nuestras newsletters diarias, de los anuncios en vídeo que a veces insertamos en nuestros reels de redes o en nuestras retransmisiones en directo o de los product placement -por ejemplo- de La Script (este año hemos contado con el inestimable apoyo de Kaiku Caffé Latte, que nos sigue acompañando en 2026). Por orden de importancia, un 27,2% de nuestros ingresos procede de los acuerdos de patrocinio con festivales, con instituciones o con empresas privadas (este año, por ejemplo, estamos muy contentos con nuestra colaboración con HBO Max en las mesas redondas de Kinótico y de la relación que hemos inaugurado, que seguro que será larga y fructífera, con Repsol en los festivales de San Sebastián -con set en plena calle- y Sitges).

Aquí llegamos a un punto importantísimo de este artículo. Nuestra tercera fuente de financiación global es el 'branded content', que representa un 15,5% de nuestros ingresos. ¿Qué es? Son artículos o vídeos elaborados por la redacción de Kinótico, en el 99,9% de los casos partiendo de entrevistas con talento artístico o técnico, que son pagadas por los impulsores de las películas o de las series de las que hablamos. Bajo esta tipología se pueden encuadrar, por ejemplo, todos los artículos Objetivo Goya (o Feroz, u Oscar) que has ido leyendo durante los últimos meses o algunas newsletters especiales FYC (For Your Consideration). Creo que es importante aclarar la naturaleza de estos artículos: sí, el impulso para que Kinótico los elabore es económico; no, probablemente no siempre los elaboraríamos si no fuese previo pago (lo que permiten los 'branded' es darle una ventana a contenidos que quizá no la tendrían orgánicamente); sí, su contenido es periodístico, son artículos que respetan escrupulosamente nuestra libertad de prensa y aparecen debidamente señalizados como 'branded'; y sí, procuramos que todos tengan un interés informativo, tanto para los votantes de los premios como para el público en general.

¿Por qué los hacemos o los aceptamos? Es otra pregunta legítima. Si tengo que revelar una preferencia... diría que me gustaría que Kinótico se financiase al cien por cien con las suscripciones de los lectores. Y sin embargo, los 'branded' suponen una fuente de financiación estable y valiosa para la redacción (para poder mantener un equipo humano bien nutrido y dignamente pagado) a la que ahora mismo no podemos renunciar. Por eso optamos por elegir la versión de los 'branded content' que más se parece al periodismo orgánico, no laudatorio y basado en entrevistas. Muchas productoras y distribuidoras han confiado en nosotros/as durante los últimos meses para promocionar sus películas y series de cara a los premios, y se lo agradecemos mucho. Son una inmensa minoría quienes no entienden nuestro esquema de trabajo, que pagar por un artículo no supone decidir cómo se escribe... pero con paciencia conseguiremos que el modelo se entienda y se establezca. El equilibrio de la libertad, a veces, es muy difícil de conseguir.

Hay otras dos fuentes de financiación importantísimas para Kinótico. Ya sabes que nuestro programa semanal se emite en Onda Cero, a quienes reitero nuestro agradecimiento (personificado en Virginia Vides, la directora de contenidos de Atresmedia Radio). Además de conectar nuestro trabajo con una audiencia generalista muy importante (según el último EGM 75.000 personas nos escuchan los miércoles a la 01:30h de la madrugada y 43.000 personas nos escuchan la madrugada del sábado al domingo a las 05:00h), la radio es el origen de un 8,6% de nuestros ingresos. Aquí debemos mencionar a GoodIt, nuestro estudio de radio de confianza (gracias a Eva López y Jorge Maldonado), y a Flixolé, con quienes estrecharemos nuestra colaboración en 2026. Para el final quedan las suscripciones. En Kinótico, un porcentaje de nuestras noticias se publican bajo dos tipos de planes de suscripción: Pro e Industria. El primero incluye entrevistas, críticas o apuestas de premios; el segundo, noticias más elaboradas o especializadas para el sector, como nuestros informes de taquilla. Las suscripciones suponen un 2% de nuestros ingresos. Puede parecer simbólico... pero como dije el año pasado, es un gesto político que lanza el mensaje de que el buen (esperamos) periodismo se paga.

Inversiones. La masa (salarial)

Llega el momento de comprobar en qué hemos invertido los ingresos obtenidos durante el año 2025 y que, como decíamos más arriba, nos han permitido cerrar el ejercicio con algo de superávit (no mucho), que vamos a destinar básicamente a pagar crédito... como toda empresa incipiente que echa a andar. El 42,1% de las inversiones se ha destinado a pagar a periodistas, tanto de plantilla como colaboradores. Es una cifra unos 7 puntos menor que en el año 2024 -ahora explicaremos por qué- a la que hay que sumar un 23,7% destinado a nuestros proveedores técnicos y de contenido (como Giste Producciones, Iberian Media o Aleuto), esenciales para la elaboración de noticias y para las coberturas. Durante el año 2025 -y con la marcha de Javier P. Martín, al que le deseamos lo mejor- recibimos la incorporación de María Fumadó como responsable de redes sociales y de Goretti Redondo como responsable de administración y publicidad, Iñaki Mayora ascendió al puesto de subdirector de producción audiovisual y Mirian San Martín se convirtió en redactora de pleno derecho tras varios meses como colaboradora.

Más allá del porcentaje, hablemos de la masa salarial de Kinótico. Entre el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2025 se ha incrementado en un 350%. ¿Por qué, entonces, el dinero destinado a periodistas ha decrecido en porcentaje, en 2025, con respecto al volumen total de gasto? Por ejemplo por el crecimiento de la partida destinada a proveedores tecnológicos, que ha pasado del 7 al 10,7%. Dentro de nuestra colaboración -ya larga y fructífera- con Babooni Technologies, este ha sido el año en el que nos hemos decidido a embarcarnos en la construcción de un CMS propio que ha requerido un buen caudal de recursos. También ha crecido en 2,5 puntos el capítulo de nuestro presupuesto destinado a las infraestructuras y los viáticos (en 2025 abrimos una pequeña redacción física en Madrid y sufrimos el alza en los precios de viajes y hoteles), y ha aumentado en 2,2 puntos el capitulo destinado al pago de créditos o a los gastos bancarios.

Balance e intenciones. El rumbo americano

No te voy a ocultar que la perspectiva del año 2026 me genera un gran vértigo. La meta del 'break even' que mencionábamos más arriba es un señuelo muy vistoso que nos mantenía enfocados (y trabajando a toda máquina). El año que ahora abrimos debe ser el de la replicación del modelo en España: el de demostrarnos a nosotros mismos y al sector audiovisual que Kinótico ha llegado para quedarse y que ya es una parte esencial de la vida industrial. Desde la newsletter diaria que abren miles de personas para saber cuáles son los temas del día (ahora diré algo sobre ella)... hasta las mesas redondas de la temporada de premios, pasando por nuestros sets en festivales, que se han convertido en parada casi obligada para el talento. Como apuntábamos en el capítulo de las inversiones, una de las líneas maestras de la empresa ha sido dotarse de la plantilla necesaria para acometer una tarea de tanta envergadura. Pues bien, en este arranque de 2026 culminamos ese proceso.

Tal y como anunciamos hoy en un artículo dedicado al nombramiento, en las próximas semanas se va a incorporar a Kinótico MLuz Climent. Es una periodista de sólida trayectoria -con décadas a sus espaldas en la agencia de noticias dpa- y de reconocida solvencia que ha gestionado equipos, ha cubierto información cultural nacional e internacional ha vivido sobre el terreno los grandes festivales internacionales. Ocupará el puesto de subdirectora de información, y junto con Iñaki Mayora -nuestro subdirector de producción audiovisual- y Jesús Román, director creativo y cofundador de Kinótico, supervisará todos los procesos informativos y de producción de este medio. Es una gran alegría contar con una periodista tan rigurosa y solvente en nuestra casa, espero que contribuya a solidificar aún más el gran trabajo que hace nuestra redacción, y que está siendo unánimemente reconocido en todas nuestras coberturas.

Estas son las dos principales intenciones de 2026: mantener el estatus y solidificar la redacción. Pero hay una tercera que también parte del espíritu inicial que impulsó la creación de Kinótico. Al embarcarnos en este proyecto, allá por finales de 2021 o comienzos de 2022, nos movía la noción de que el sector audiovisual internacional leía medios en inglés -Variety, The Hollywood Reporter, Deadline- que escriben desde Estados Unidos para el mundo en una lengua que hablan desde la cuna unos 380 millones de personas. ¿Qué pasa con los 500 millones (o más) que hablamos español? ¿Por qué no hay medios de comunicación internacionales de referencia para hablar de la industria audiovisual en nuestro idioma? No tanto (o no solo) de las producciones en español, sino que aplique la mirada del español a la carrera internacional de premios o a los grandes festivales. Con esa vocación nació Kinótico... y con ese rumbo (rumbo americano) arrancamos el año 2026. Permíteme que no revele nada más. Eso sí. Para poder centrarme en esa tarea voy a dejar algunas de mis ocupaciones actuales en manos de la redacción: por ejemplo, mi presencia en la newsletter diaria se irá reduciendo progresivamente durante el arranque del año hasta conseguir mayor coralidad y pluralidad de voces en los envíos.

Reflexión y agradecimiento

Para el final, una reflexión y una ristra de agradecimientos. La reflexión proviene de la palabra 'libertad' que encabezaba este artículo. Somos un medio tremendamente expuesto al sector audiovisual que nos alimenta. No solo informativamente, también económicamente. Eso nos convierte en una cabecera muy dependiente de las empresas que lo integran, y eso lo asumimos como parte de nuestra naturaleza, no hay ningún problema. Sin embargo, la existencia de esa dependencia no quiere decir que vayamos a soslayar las reglas elementales del periodismo o que vayamos a olvidar a quiénes nos debemos: según el artículo 20 de la Constitución Española, a quienes tienen el derecho de recibir una información veraz, a los ciudadanos y ciudadanas. Sabemos que los estrenos semanales de cine y series a veces se parecen más al catálogo de un hipermercado (qué se puede comprar, dónde y a qué precio) que a la materia informativa que cubren los periodistas de otras secciones, y precisamente por eso creemos que nuestro papel es crucial.

Esto último es algo de lo que expuse en junio en el discurso de agradecimiento por la Iguana de Oro, en el Festival Internacional de Cine en Puerto Vallarta. Por cierto, este año La Script y María Guerra también ha tenido premio: el destinado a Medios Emergentes que entregan Flixolé y la URJC. ¡Hablando de agradecimientos! Además de los citados y citadas, este año de Kinótico no habría sido posible sin Matías G. Rebolledo y el resto de la redacción (María José Arias, Daniel Mantilla, Luis Fernández), y tampoco sin el trabajo, la ayuda o el apoyo de Juan Carlos Aldarias y Adrián Sánchez Negrín desde la edición de vídeo, de Janina Pérez Arias, Marina Such, Begoña Donat, Alejandra Musi, Mariona Borrull, Roger Bastida, María Guisado, Jeremías Carroza, Juan Naharro, Laia Portaceli o Daniela Urzola como colaboradores/as o sin las homilías de Pedro Vallín. Infinitas gracias a ellos y ellas, sin los/las que el medio no sería lo que es. Son joyas. Y te lo digo yo, que los he buscado. Es más fácil encontrar rosas en el mar.